بحث

لقد مرت أربع سنوات منذ أن التزم العالم بتحقيق أهداف التنمية المستدامة. لقد أحرزت البلدان تقدمًا بطيئًا، وأحيانًا سجلت بعض الانتكاسات. في الأمم المتحدة، لدينا دور مهم نؤديه في مساعدة البلدان على العودة إلى المسار الصحيح وتسريع تحقيق الأهداف. للقيام بذلك، ستحتاج الأمم المتحدة ككل إلى دعم شركائها لتطوير وتوسيع نطاق الحلول العملية للمشكلات المعقدة للغاية. إن الابتكار منهجية يمكننا ويجب علينا استخدامها كجزء من عملنا اليومي، إذا أردنا لعب هذا الدور بفعالية.

لدينا بشكل جماعي القدرة على القيام بشيء غير عادي إذا حددنا لأنفسنا هدفًا وموعدًا نهائيًا. في غضون عقد من الزمن، تمكنا نحن الشعوب من الذهاب إلى القمر.

خطة عام 2030 واضحة. إذا أردنا المساهمة في التغيير، يجب علينا أن نشرك الناس في تطوير الحلول المحلية للمشاكل التي تؤثر عليهم. بدأت الأمم المتحدة هناك في كوستاريكا بإشراك المواطنين ومنظمات المجتمع المدني والمؤسسات على المستوى المحلي لمعالجة القضايا العاجلة بطريقة مختلفة.

ليس هناك شك في أن وكالات الأمم المتحدة الموجودة في غانا ليست على دراية دائمًا بالتداخل الذي قد يكون موجودًا بين عملها وعمل شركائها الحكوميين المختلفين. إذا أردنا تنفيذ خطة عام 2030، فيجب أن نوفر للبلاد دعمًا متكاملًا من حيث التوجهات الاستراتيجية.

اليوم، هناك 1.8 مليار شخص في العالم تتراوح أعمارهم بين 10 و24 عامًا، ويعيش ما يقرب من 90٪ منهم في البلدان النامية. ومن المتوقع أن ترتفع هذه الأرقام: تشير التوقعات إلى أن 1.9 مليار شاب سيصلون إلى سن 15 عامًا بين عامي 2015 و2030. لذلك من المهم أكثر من أي وقت مضى أن يحشد الشباب لتحقيق التغيير الذي يريدونه في العالم.

إن الحكومة الأوزبكية محقة في قلقها بشأن التصورات العامة للفساد في البلاد. وفقًا لمؤشر مدركات الفساد الذي طورته منظمة الشفافية الدولية، والذي يصنف البلدان وفقًا لدرجة الفساد في إدارتها، احتلت أوزبكستان المرتبة 157 من أصل 180. في عام 2018، ذكر مكتب المدعي العام الأوزبكي أن 1561 مسؤولًا في القطاع العام قد حوكموا بتهم فساد.

دعونا نتعرف إلى "ملكة"، وهي أداة مبتكرة تم تطويرها بالاشتراك بين اليونيسف وصندوق الأمم المتحدة للسكان لرصد تطور الأعراف الاجتماعية حول تشويه الأعضاء التناسلية للإناث في موريتانيا من خلال الدراسات الاستقصائية وجمع البيانات.

في وقت سابق من العام الماضي، كنا في مهمة لاختبار ما إذا كان النموذج التنظيمي القائم على المنصات يناسب الجيل الجديد من فرق الأمم المتحدة القطرية. يخلق نموذج الأعمال القائم على المنصات قيمة من خلال تسهيل التبادلات بين مجموعتين أو أكثر من المجموعات المترابطة.